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　　長期以來，很多地方中小企業(yè)由于技術落后、資金緊缺、市場狹窄等原因，在品牌建設上采取多品牌運營或各品牌獨自運營戰(zhàn)略。如我們在接手一家服裝企業(yè)時，發(fā)現在市場上的情況，簡單說，它是個很弱勢的服裝品牌，銷售力度不大，干了近十年，但沒有什么度。

        我們是如何去做這個策劃的工作的呢？我們提出了“*集中”這個概念，一是品牌的集中，二是品種的集中。雖然這個服裝企業(yè)的規(guī)模不大，但卻有幾個品牌在用。對于這樣一家企業(yè)來講，我們覺得這樣的品牌結構是不合理的，做很多的品牌，每個品牌都會有投入，同時，對于一個資金本來就不充足的企業(yè)來講，實際是一個很大的浪費。我們建議他，集中到一個品牌中來，不要做多品牌，其他類別所需要的這種產品根據產品線去細分，我們可以用副品牌來完成。這是*個集中。第二個集中就是：品種的集中。品種多的情況下，每個產品的銷量都不是特別大，長期以來，他一直沒有形成一個強勢的產品種類，而且自己也不知道哪一個產品。在這樣一種情況下，我們進行市場分析及對自身產品分析定位后，在幾個品牌中選取一個代表來攻擊市場。不用說，大家都知道會發(fā)生什么。

　　為此，品牌要建立科學的品牌管理體系，要處理好企業(yè)戰(zhàn)略性品牌與市場化*之間的關系，要避免品牌間自相競爭，企業(yè)資源分散，要避免品牌個性過于相近而造成品牌印象混亂，要堅持“非戰(zhàn)略性品牌服從戰(zhàn)略性品牌”，在注重品牌差異化的同時實現技術開發(fā)和生產方面的協(xié)同效應。企業(yè)的營銷決策層要對各品牌進行整體規(guī)劃、指導、協(xié)調并且監(jiān)督相關品牌的生產營銷，以保證品牌建設的順利進行。